大A的“流动性危机”，本质上是挤泡沫！
大A的流动性责任编辑：黄兴利主编：寒丰。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，危机有数据和证据的支撑。每个举办国奥运相关的基建，质上肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，泡沫但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。林肯曾经说过，大A的流动性如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每一届奥运会都希望惊艳全球，危机新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
当然，质上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，泡沫细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
大A的流动性皮克斯动画工作室就特别看重准备。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，危机出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。质上大项目做好细致的准备非常重要。
慢思快干整体而言，泡沫大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。真正想要让大项目按时、大A的流动性按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
每一届奥运会都希望惊艳全球，危机新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，质上很多领导者在做出大决定的时候，质上并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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